金属波纹管补偿器已进入微利时代

纵观当今的金属波纹管补偿器管件行业，竞争可谓是越来越大，产品同质化也越来越严重，只有走技术创新，产品差异化路线才能塑造自己的核心竞争力突围。所以，企业要始终把握创新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合公司的创新决策，不断提高创新。

更新观念，摈弃"小富既安"的保守观念，学习温州人敢于冒险、勇于创新的拼搏精神，做好企业技术改造升级工作,提升企业整体装备水平。并加大投入。加大新产品的投入，尤其是加大金属波纹管补偿器产品基础性研究的投入，全力提高金属波纹管补偿器产品技术含量和附加值，为企业利润大化创造必要条件。还要变革体制。目前金属波纹管补偿器企业全部是民营股份制企业，经营理念，管理方法灵活。因此，变革体制，尽快实现企业股份制和管理人员的职业化势在必行，使员工变股东，变要我干为我要干，进一步提高员工和经营管理人员积性，实现企业的跨越式发展。

金属波纹管补偿器企业发展大的阻碍来自于家族成员，所有权或控制权归家族所有，以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。科学化的管理和的技术难以发挥作用使企业处于被动局面。中国金属波纹管补偿器企业在行业发展、经营业绩及代际传承方面均有所差异；但其在企业文化、组织架构及思维价值观方面又存在为相似的特性。随着近年来家族企业的传承与发展日益受到关注，代际交接班也正式进入热潮期。金属波纹管补偿器企业的整体数量和实力无疑是民营企业的重要支柱，但在经济疲软的环境下，已交由二代掌管的企业业绩普遍不如一代亲自掌舵的企业，对于目前交接班步入高峰期的企业而言，交班人和继任者都需要做好充分的准备。

要从产品价格竞争力转向品牌竞争力，加强应对突发事件的能力，构筑自己的竞争堡垒。种种迹象表明，国内管道配件生产企业已进入微利时代，为赢得持续稳定的发展空间，企业应尽快树立品牌形象。大型企业可通过优化生产管理能力，消化原材料涨价引起的成本上升。对于中小企业，不妨联合起，通过集中采购原料来降代生产成本。

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